CONSULT C.A.C.

O turista ficou surpreso ao ver que o sábio morava num quartinho muito simples e cheio de livros. As únicas peças de mobília eram: uma cama, uma mesa e um banco.

Onde estão seus móveis? – perguntou o turista.

E o sábio, bem depressa olhou ao seu redor e perguntou também: - E onde estão os seus...?

- Os meus?! – surpreendeu-se o turista. - Mas estou aqui só de passagem! - Eu também... - concluiu o sábio.

"A vida na Terra é passageira... No entanto, alguns vivem como se fossem ficar aqui eternamente, e esquecem de ser felizes”, e ainda perdem a verdadeira vida! - A eterna! 

“NÃO SOMOS SERES HUMANOS PASSANDO POR UMA EXPERIÊNCIA ESPIRITUAL... SOMOS SERES ESPIRITUAIS PASSANDO POR UMA EXPERIÊNCIA HUMANA”.

(Autor Desconhecido)

 A experiência e capacitação profissional alcançada ao longo de 30 anos de vivência administrativa, contábil e financeira em empresas brasileiras, nos levaram a desenvolver receitas de sucesso para sanar as maiores dificuldades e problemas enfrentados por empresários e empreendedores na sustentabilidade de seus negócios.

 Dificuldades & Problemas

- Criar uma empresa

- Identificar negócios rentáveis

- Conhecer e alcançar ganhos num empreendimento / investimento

- Captar e administrar recursos financeiros

- Administrar crescimento e investimentos, mantendo Capital de Giro e Caixa.

- Organizar papéis, procedimentos burocráticos e processos administrativos.

- Ser contribuinte fiel de impostos e tributos sem perder rentabilidade

- Contratar, administrar e manter uma equipe incentivada e capaz.

- Gerir o bem social e financeiro dos negócios

- Obter segurança com a gestão de Impostos, Tributos e Encargos em geral.

- Alcançar sustentabilidade, rentabilidade e durabilidade do empreendimento.

 Nossos Serviços

- Orientar empresário e empresa no caminho da qualidade com rentabilidade

- Criar soluções práticas e personalizadas para as Dificuldades & Problemas

- Implantar a transparência legal, fiscal e tributária.

- Mostrar o caminho da tranqüilidade administrativa e financeira do Capital

- Avaliar e auxiliar na criação da equipe eficaz para gerir o empreendimento

  Helio C. Klein

Consultor Contábil

Recomendação feita por um analista de um banco de investimento europeu a seus clientes:
- Não equipare felicidade a dinheiro
- Faça exercícios - eles geram energia extra
- Faça sexo - se possível com quem você ama - sexo está entre as coisas que mais ajudam a ter felicidade
- Dedique tempo e atenção aos amigos - amizades sempre trazem benefícios extras
- Separe um tempo para fazer meditação
- Procure um trabalho em que você use todo o seu potencial, além do prazer você será mais eficiente.
- Durma o necessário.
- Desfrute o momento.
- Tenha o controle da própria vida por meio de metas estabelecidas que sejam alcançáveis.
- Lembre-se sempre de seguir todas as dicas.  (Mara Luquet)

Já diria Phillip Crosby que “qualidade não custa dinheiro. Embora não seja um dom, é gratuita. Custam dinheiro as coisas desprovidas de qualidade.” Então, simplificando o pensador americano, muitas vezes o barato pode custar caro e isso deve ser utilizado como um “mantra” na mente de seus clientes, que escolheram os seus serviços não pelo preço, mas sim pela qualidade total.

O aumento da concorrência proporcionou a queda nas margens de lucro das empresas prestadoras de serviços, que além de lutarem para satisfazer ao máximo os clientes, também cruzam a corda bamba da concorrência e do lucro esperado. Não é fácil manter um valor digno do seu trabalho em meio a tantas ofertas atiradas pela concorrência. Mas, o que tem que ser observado pela sua clientela é que a concorrência não atira apenas preço baixo, mas também um trabalho de má qualidade, que não compensa a pouca diferença economizada.

Como a prestação de serviço não possui aspectos tangíveis, há certa dificuldade do cliente em enxergar o serviço como um produto, o que ele é de fato. Por isso uma das missões dos prestadores de serviços é acabar com o mito em torno dos serviços, fazer, através da qualidade e credibilidade, com que o cliente também o encare como um produto e não fique sem um eixo orientador na hora de avaliar o preço cobrado.

Existem inúmeras formas de mostrar que, o cliente, paga o justo pelos seus serviços, evitando que o mesmo questione o preço cobrado, como: a forma de relacionamento, que além de tornar-se um atrativo a mais ainda contribui para novas oportunidades de negócios, a eficiência no serviço prestado e a garantia de satisfação ao final.

Todos esses pontos levam o cliente a enxergar que o preço cobrado não é à toa e muito menos injusto, mas um valor merecido de um trabalho compensatório para ambos, cliente e empresa prestadora. Assim, você estará agregando aos seus serviços satisfação e confiabilidade, garantindo a fidelização do seu cliente e, o mais importante, colocando a concorrência desleal no seu devido lugar.

Helio C. Klein

Contador, Consultor e Professor

Bacharel em Ciências Contábeis - 1982

Achar que o mundo não tem um Criador, é o mesmo que afirmar que um dicionário é o resultado de uma explosão numa tipografia.

                   Benjamin Franklin

Acho possível que um indivíduo contemplando a terra se torne ateu. Mas parece-me inconcebível que, esse indivíduo, ao olhar para o céu, possa dizer que não existe um Criador.

                   Abrahão  Lincoln 

Um navio carregado de ouro, revestido com todo o cuidado e segurança, atravessava o oceano quando, de repente, o motor enguiçou.

Imediatamente o comandante mandou chamar o técnico do porto mais próximo. Ele trabalhou durante uma semana, porém sem resultados.

Chamaram então o melhor engenheiro naval do país. O engenheiro trabalhou três dias inteiros, sem Descanso, mas nada conseguiu. O navio continuava enguiçado.

A empresa proprietária do navio mandou então buscar o maior especialista do mundo naquele tipo de motor. Ele chegou, olhou minuciosamente a casa das máquinas, escutou o barulho do vapor, apalpou a tubulação e, abrindo a sua valise, retirou um pequeno martelo. Deu uma martelada em uma válvula vermelha que estava meio solta e guardou o martelo de volta na valise.

Mandou ligar o motor e este funcionou na primeira tentativa.

Dias depois chegaram as contas ao escritório da empresa de navegação.

Por uma semana de trabalho, o técnico do porto local cobrou US$ 700,00. O engenheiro naval, por três dias de trabalho, cobrou US$ 900,00. Já o especialista, por sua vez, cobrou US$ 10.000,00 pelo serviço.

Atônito com esta última conta, o Diretor Financeiro da empresa enviou um telegrama ao especialista, perguntando o porquê da cobrança de US$ 10.000,00 por cerca de 1 minuto de trabalho e uma única martelada.

O especialista então enviou os seguintes detalhes do cálculo à empresa: